Sie haben beschlossen, Veränderungen in Ihrer Firma einzuführen.

Worum es sich auch handelt – es gilt, Ihre Mitarbeiter dafür zu gewinnen, denn ohne deren Unterstützung besteht die Gefahr, dass das Projekt ausgebremst wird bzw. nicht gelingt.

Dass Neues Widerstände und Konflikte beschert, wissen Sie.
Die Wenigsten tauschen gerne Altbekanntes gegen Unwägbarkeiten ein. Deshalb haben Sie schon in der Planungsphase mögliche Eventualitäten und Reaktionen bedacht – intern oder unter Zuhilfenahme eines externen Beraters.

Wird es konkret, beginnen Sie mit Informationsveranstaltungen, Schulungen und Einweisungen.
Spätestens dann ist sehr zu empfehlen, einen professionellen Coach/Berater hinzuzuziehen.

Mit meiner profunden Erfahrung als Change Agent stehe ich Ihnen gerne für eine erfolgreiche Umsetzung zur Verfügung.
Seit mehr als 16 Jahre kümmere ich mich Branchen-übergreifend um Menschen, die sich schwer tun mit der Aufforderung, ihre innere Einstellung, Ihr Verhalten oder ihre Arbeitsweise zu ändern.

Und ausnahmslos ist es mir gelungen, den Turnaround zu schaffen.

Dabei sind die Wege nicht immer gleich passend. Es gilt zu experimentieren, zu lernen, zu üben und zu wiederholen.
Das bedeutet, jeden einzelnen da abzuholen, wo er steht, und mit ihm an einer für ihn akzeptablen Lösung zu arbeiten.

Das gilt im besonderen Maße auch für Teams.
Individuen im Konsens auf eine Gangart einzunorden, ein Kommittiert zur Zielerreichung zu generieren, ist meine Königsdisziplin.

Um in allen Fällen Nachhaltigkeit zu erzielen, sind regelmäßige Supervisionen bzw. Monitorings sehr zu empfehlen.